ISSSTE anuncia plan de 12 acciones a 120 días para mejora integral en hospitales

Ciudad de México a 3 de noviembre de 2026.— El director general del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Martí Batres, dio a conocer los detalles del plan de 12 acciones para 120 días en el organismo.

La estrategia se implementa una semana después de que el Instituto Mexicano del Seguro Social pusiera en marcha su propio esquema de rehabilitación y reequipamiento hospitalario. 

El plan del ISSSTE prioriza la conclusión de obras rezagadas, la contratación de personal médico especializado y el fortalecimiento del abasto de medicamentos y la red de urgencias.

En materia de infraestructura, el primer eje estratégico contempla concluir los trabajos en el Hospital Regional de Alta Especialidad de Oaxaca, el Hospital General de Chetumal en Quintana Roo, el Hospital General Vasco de Quiroga en Michoacán, la Clínica de Medicina Familiar de Naucalpan en el Estado de México, así como las Unidades de Medicina Familiar en Arcelia, Guerrero, y en Jiquilpan y Paracho, en Michoacán. 

El segundo punto comprende el inicio de la rehabilitación integral de la Clínica Hospital de Gómez Palacio en Durango, el Hospital General Darío Fernández en la Ciudad de México y el Hospital Regional Manuel Cárdenas de la Vega en Culiacán, Sinaloa.

Además de la edificación de Centros de Salud con Servicios Ampliados en Villahermosa, Tabasco, y Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.

La estrategia suma la construcción de cien nuevos consultorios integrados al Servicio Universal de Salud, la aceleración de obras de mejora en unidades médicas de Guerrero, Aguascalientes, Michoacán e Hidalgo, y la contratación de mil 710 médicos especialistas, 502 enfermeros y 250 médicos generales.

El sexto y séptimo puntos prevén terminar la rehabilitación y dotación de 55 quirófanos, dar mantenimiento preventivo y correctivo a 5 mil equipos de aire acondicionado y 130 plantas de emergencia, y efectuar la sustitución de 21 elevadores, junto con el mantenimiento de 87 equipos adicionales.

Para el fortalecimiento tecnológico y operativo, el plan contempla la adquisición de equipos médicos de alta especialidad para 103 unidades, cifra que incluye 69 tomógrafos, 53 mastógrafos, un acelerador lineal y siete resonadores magnéticos. 

En cuanto al abasto y la atención directa, se mantendrán niveles de surtimiento de fármacos superiores al 95 por ciento con el objetivo de alcanzar la total digitalización y uso de la receta electrónica

El esquema operativo también abarca la remodelación de 64 salas de urgencia equipadas con carros rojos, mesas pasteur, monitores de signos vitales y sillas-cama para familiares. 

Como parte de la transformación en la atención inicial, se habilitarán 50 consultorios verdes para urgencias, se suprimirá el trámite previo de vigencia de derechos para el ingreso a estas áreas y se aplicará un protocolo de atención prioritaria para sectores vulnerables. 

Finalmente, los últimos puntos de la estrategia se orientan a abatir el rezago en cirugías generales de hernias, vesícula, cataratas, próstata y rodilla mediante procedimientos de mínima invasión, así como a duplicar la cobertura de consultas de especialidad a través de telemedicina.